2010年,德豪润达通过与韩国著名LED外延芯片制造企业的合作,获得了该公司近400项外延和芯片技术的授权,使德豪润达成为国内极少数掌握LED核心技术并拥有知识产权的企业。

王冬雷的创业冲动来自《参考消息》上一篇关于面包机的小文章,这篇文章提到当年美国新产品的销量排名,第一名是刚刚面世的笔记本电脑,第二名则是“面包机”。一个做面包的机器也能同笔记本电脑相提并论?这激起了王冬雷对面包机的强烈兴趣。

“从今年来看,我们当时的技术路线、我们的判断是对的。”“因为我们今年几个战略型板块,外延芯片、照明产品、显示屏产品销售都是中国第一、第二,在残酷的竞争中,现在均保持盈利而且整体竞争优势在中国排在前列。”

德豪润达能在厨房电器上取得成功,和它的面包机质量优异很有关系。它的面包机不但价格便宜,还是全自动控制。此前的面包机头一天晚上烤制,第二天早晨才能食用。而王冬雷的面包机烤制面包只用50多分钟。凭着价廉物美,德豪润达迅速占领市场。到1999年,德豪润达的面包机市场占有率达到40%,成为全球第一。

“谋定而后动”,操控大局,王冬雷胸有成竹。“我从做事的第一天就想好了布局。”“在企业经营中,每一件事都可以使企业夭折”,而王冬雷似乎做得游刃有余。“在转型中企业经营的大部分技巧都用了,生产经营上,从新建芯片厂到大规模的收购整合;企业管理中,从垂直管理架构,到形成一个矩阵式事业部制结构的管理架构。这一切的管理手法、管理手段都是接二连三地过来。要保证将几件事管理好、运作好,非常不易。”

2013年1月10日,一直在资本市场、并购方面频频动作的德豪润达在深圳举行了新品发布会。同一天,雷士照明在该会场附近举行运营商大会,吴长江以嘉宾身份出现在德豪润达的会场。细心的人发现,王冬雷在启动新品发布仪式时,将在一边的吴长江招呼到自己身边,以示重视。

大转型闯世界

09年开始,进军LED行业,天生企业家的性格,让他无法偏安于小家电市场,在全球LED市场日益火爆的时代,他在经过两年的深入研究后,大胆切入,从下游开始,向上延伸,其投资的手笔之大,令人咋舌,明确提出了要创办全国前三的LED企业,成为了LED行业的后起之秀,在外界质疑不断,业界尚有忧虑之时,其大胆的行动令人钦佩。

为了尽快建立国内品牌及销售渠道,2012年12月德豪润达集团以迅雷不及掩耳之势以13亿入主中国照明第一品牌企业雷士照明,成为雷士照明第一大股东。谈到资本运作及收购融资,王冬雷说:“第一你的企业要盈利,第二你要会讲故事,你要把美丽的前景告诉你的投资者,我们的产业是什么,我们的未来会怎么样;然后我们扎扎实实去做好每一步。我们一路跌跌撞撞走来,事实情况就是这样。”

他是全自动电脑控制面包机产品国内研发、生产、经营第一人;其家用全自动电脑控制面包机及其它多种厨房电器产品获多项个人专利,有效专利90项,其中国外专利19项;他是LSI设计方案首席提出人和决策者;单机双搅拌搅面、单机双桶传动系统方案的提出人;面包机用直流电机动力源的设计和抑制干扰技术措施的第一设计人。

永利电玩城手机版,这考验着王冬雷的智慧和决断力。转向新能源产业,选择太阳能、风能、LED、绿色能源?详细咨询国内外专家后,王冬雷最后断定“LED最靠谱”。“整个新能源产业里,只有LED未来在没有政府补助的情况下可以达到商业化运营。”

德豪润达陆续收购广东健隆达及恩平健隆全部LED资产,收购深圳市锐拓显示技术有限公司60%股权,与韩国Epivalley公司签订战略合作协议,进军LED外延片及芯片研发及制造领域。通过与Epivalley的合作,一方面将使德豪润达成为国内极少数掌握LED核心技术的优势企业,更重要的是通过国际合作缩小了国内LED核心技术与国际水平的差距,突破了国外公司的专利封锁。公司明确了把新能源的开发和利用作为业务发展方向,成立了新能源事业部。至此,德豪润达小家电、LED、新能源三大事业群基本成型。

2013年底,德豪润达大功率倒装LED芯片实现规模应用,显示德豪润达在大功率倒装LED芯片上突破一直被欧美及日本国际巨头的技术垄断,掌握了LED芯片的世界先进技术,德豪润达在国内LED领域的霸主地位和国际上的领先地位更加牢固。

从面包机做起成长为小家电大企业

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2001年,德豪润达成功推出CBM650电烤箱。他的烤箱价格相当于美国厂商价格的一半。在短短的一年时间里,王冬雷创下了一个型号年销量100万台、占全美烤箱当年销量25%份额的奇迹。

突破技术瓶颈,不仅需要一流的科研队伍,更需要庞大的资金支持。4年来公司系统性科研投入有4-5个亿,总投资60个亿,拥有765项专利,可以说巨额的科研投入,换来世界级的水平。“我们可以拍着胸脯对所有人说,我们是世界级水平的。”目前德豪润达在日本、德国、英国、法国
、美国都设立分公司,在全球进行品牌运营、市场销售。

王冬雷认为,LED照明产品要在北美市场普及,就一定要进入到家居领域。“选择与惠而浦合作也是基于市场需求。第一,德豪润达没有那么大的资金实力去铺设渠道;第二,如果等到德豪润达有足够资金去铺设渠道的时候,LED的游戏已经结束。”

尾声

王冬雷天生企业家的性格,让他无法偏安于小家电市场,在全球LED市场日益火爆的时代,他在经过两年的深入研究后,大胆切入,从下游开始,向上延伸,其投资的手笔之大,令人咋舌,明确提出了要创办全国前三的LED企业,成为了LED行业的后起之秀,在外界质疑不断,业界尚有忧虑之时,其大胆的行动令人钦佩。

因为有责任,敢担当,所以作为企业家王冬雷经营公司的气魄和胆识也就更加超乎寻常和敢于挑战未来。

1996年春天,王冬雷辞掉公职,带着他研究出来的面包机技术,从北京来到珠海,创办了华润电器有限公司,2001年更名为广东德豪润达电气股份有限公司。

与2001年学校采访王冬雷校友相比,13年后这位德豪润达集团的董事长、总经理应该用“稳健持重、胸中自有丘壑”来形容。

寻求新突破涉足LED产业

在短短四年时间内,王冬雷本着“跟着政策走”、“逐水草而居”的理念,公司已经分别在珠海、深圳、芜湖、蚌埠、大连、扬州等地建成6个大型LED生产研发基地,下辖30余家成员企业,成为优秀民营科技企业和国家火炬计划重点高新技术企业之一。王冬雷成为中国LED产业最具影响力的人物之一,他是中国半导体照明科技中心副主席,也是广东LED创新中心理事长,这是行业给他的认可。

责编:李杰

布好局成大业

后记

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